Mobilität und Flexibilität ....

wird heut­zu­ta­ge von vie­len Arbeit­neh­mern verlangt.
Nun soll­te man mei­nen, daß das auch hono­riert wird ....
Ganz im Gegenteil!
Das hat kei­ner­lei Ein­fluß z.B. auf die Gehaltsfindung.
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Die wird näm­lich an rein for­ma­len Kri­te­ri­en ori­en­tiert, da wer­den Vor­ga­ben erfun­den, die pau­schal glei­che Bedin­gun­gen unter­stel­len - was natür­lich nie­mals die Wirk­lich­keit wider­spie­geln kann, da fei­ern "Erb­sen­zäh­ler" ihre müh­sam erstell­ten Sta­ti­sti­ken - wert­vol­le Ener­gie ver­pufft in sinn- nutz- und infor­ma­ti­ons­lo­sen Zah­len­spiel­chen.... die "Nest­hocker" sit­zen fest und arbei­ten sche­ma­tisch, die "Chao­ten" wer­den noch chao­ti­scher, die "flei­ßi­gen Arbeits­bie­nen" suchen ihr Heil in noch ein paar klit­ze­klei­nen Zusatz­maß­nah­men und ver­ges­sen dabei die alte 20:80-Regel des Herrn Pare­to, nach der mit 20% des Auf­wan­des 80% des Umsat­zes gemacht wer­den - und, das ist ja gera­de das Übel:
Sie sah­nen schließ­lich trotz Ener­gie- und Phan­ta­sie­lo­sig­keit ab ....

Wer sich also am Kun­den­nut­zen ori­en­tiert und das Quent­chen mehr an Ser­vice lie­fert erreicht zwar Zufrie­den­heit und lang­fri­sti­ges Wohl­wol­len bei sei­nen Kun­den*, aber mög­li­cher­wei­se nicht die vor­ge­ge­be­nen Zahlen .... 

Erschreckend - und was ler­nen wir daraus?


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*   was sich im Markt als beste Waf­fe gegen ähn­lich gute oder gar bes­se­re (!) Mit­be­wer­ber­pro­duk­te erwie­sen hat! Der­glei­chen erreicht man nicht mit Hoch­glanz­pro­spek­ten und/oder mehr oder weni­ger nutz­lo­sen "pro­duct features" ....
Noch schlim­mer sind soge­nann­te "Sprach­re­ge­lun­gen" - sie unter­stel­len, die Mit­ar­bei­ter sei­en nicht in der Lage selbst zu argu­men­tie­ren - na klar, nach weni­gen Seme­stern sind die Urhe­ber sol­cher "Sprach­re­ge­lun­gen" natür­lich sehr viel bes­ser als lang­jäh­rig erfah­re­ne Mit­ar­bei­ter in der Lage, das Ver­trau­en der Kun­den zu erhalten ....
       

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