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Wegen der zuneh­men­den Zahl von aus­ge­dien­tem Büro­ma­te­rial mie­tete die Bun­des­tags­ver­wal­tung ein Lager­ge­bäude an um dort die aus­ran­gier­ten Gegen­stände bis zu einem Ver­kauf zu lagern.

Weil ab und zu auch wert­vol­lere Sachen dar­un­ter waren und das Gebäude in einem nachts sehr ruhi­gen Bereich lag wurde ein Nacht­wäch­ter ein­ge­stellt.

Dann kam ein Ver­wal­tungs­an­ge­stell­ter auf die Idee:
"Der Nacht­wäch­ter weiß ja gar­nicht, was er zu tun hat und wie er die Bewa­chung durch­füh­ren soll!"

Es wurde eine Pla­nungs­gruppe gegrün­det und zwei Mit­ar­bei­ter ein­ge­stellt, einer, um die Abläufe wäh­rend der Rund­gänge zu opti­mie­ren, ein ande­rer, um eine Arbeits­an­wei­sung für den Nacht­wäch­ter zu schrei­ben.

Nun kamen Zwei­fel auf, ob denn der Nacht­wäch­ter seine Arbeit auch rich­tig machen würde - Abhilfe brachte eine Unter­ab­tei­lung "Qua­li­täts­kon­trolle" - mit zwei Mit­ar­bei­tern: Der erste unter­suchte was der Nacht­wäch­ter an Berich­ten abgab und was er tat, der zweite Mit­ar­bei­ter hatte die Auf­gabe das Pro­to­koll zu allen Akti­vi­tä­ten zu füh­ren.

Die gewach­sene Zahl von Mit­ar­bei­ten­den erfor­derte als näch­stes eine Per­so­nal­stelle - besetzt mit zwei Mit­ar­bei­tern: Einer um die Zeit­er­fas­sung zu betreuen und Arbeits­zei­ten zu berech­nen, der Zweite um die Aus­zah­lun­gen vor­zu­be­rei­ten und durch­zu­füh­ren.

Mitt­ler­weile waren es so viele Mit­ar­bei­ter gewor­den, daß nach dem Per­so­nal­schlüs­sel der Ver­wal­tung ein Ver­ant­wort­li­cher benannt wer­den mußte, der diese Abtei­lung führt.
Man stellte drei Leute ein:
Einen Abtei­lungs­lei­ter, einen Stell­ver­tre­ter und für beide eine Sekre­tä­rin.

Das Bud­get für diese gesamte Ope­ra­tion betrug nun 918.000,- €uro. Der Haus­halts­aus­schuß bemän­gelte die Höhe die­ser Aus­gabe und ord­nete eine Kür­zung an.

Man ent­ließ den Nacht­wäch­ter.

PS:
Die ande­ren Mit­ar­bei­ter wur­den - nach Rück­spra­che mit dem Per­so­nal­rat, weil sie nicht gekün­digt wer­den konn­ten - in andere Berei­che ver­setzt. Für die Bewa­chung enga­gierte man einen Dienst­lei­ster, 'out­sour­cing' heißt das wohl .... und wenn sie nicht gestor­ben sind ver­wal­ten sie noch heute ...!


Par­kin­sons Gesetz:

Die Größe einer öffent­li­chen Ver­wal­tung
ist umge­kehrt pro­por­tio­nal zu ihrer Effi­zi­enz.